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La leche con el personal

¿Esperan realmente los autores de los manuales de procedimientos que se interpreten sus directrices? ¿A qué se expone un trabajador si lo hace?

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¿De verdad quieres incentivar a tus empleados?

Querer incentivar a los trabajadores para motivarlos, es ver el hombre como una rata en una caja de Skinner.

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El poder de la anorexia

No se aumenta la competitividad de una empresa reduciendo todos los gastos.

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Automotivar desde fuera

La automotivación y el estilo de dirección están estrechamente relacionados, y más aún lo está con el sistema organizativo.

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El Director de RRHH que sabía contar

He leído hoy en cierto blog que la competencia esencial de un director de Recursos Humanos, es el saber contar. ¿Es esto cierto?

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¿Recursos humanos o socios trabajadores?

¿Son recursos los humanos o son socios del negocio?

Es una paradoja considerar a los trabajadores como un recurso y una variable de ajuste y, a la vez, pedirles que se solidaricen con su empresa y se sientan comprometidos con ella.

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Las empresas que no querían clientes

Las empresan que queráis echar a los clientes

Pues señor, érase una vez una empresa que consideró que sus clientes eran un coste, y calculó que, prescindiendo de sus clientes, conseguiría reducirlos y por tanto ganar más dinero.

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¡No te pago para pensar!

¡No te pago para pensar!

Un trabajador que piensa es una lacra para un jefe. Replantea los procesos, pregunta por qué las cosas se hacen así y no asá, deja de obedecer sumisamente a las normas y empieza a buscar la excelencia por su cuenta y riesgo.

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Las empresas son personas

las empresas son personas

Las empresas son personas. Personas que trabajan, personas que gestionan, personas que sueñan, con las que te relacionas, personas que compran sus productos…

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Beneficios quiméricos

El cliente es la meta y el beneficio el resultado. No podemos ganar más dinero si nos preocupa más el beneficio que la satisfacción del cliente.

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