Archivos Mensuales: febrero 2013

Riachuelos de talento

El talento colectivo es el más importante

En materia de talento también, los ríos más grandes y caudalosos se alimentan de pequeños riachuelos. Por esto el talento colectivo es muy superior al de los genios metidos en sus preciosas lámparas. Pero esto ¿quién lo sabe en las empresas?

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Publicado en: Empresas, equipos

¡No te pago para pensar!

¡No te pago para pensar!

Un trabajador que piensa es una lacra para un jefe. Replantea los procesos, pregunta por qué las cosas se hacen así y no asá, deja de obedecer sumisamente a las normas y empieza a buscar la excelencia por su cuenta y riesgo.

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Publicado en: Empresas, management

Superpoderes

¿Quieren los empresas poder personal o resultados para la empresa?

Observando los comportamientos de varios directivos, llego a preguntarme si los resultados empresariales son realmente, como lo pretenden, sus metas o si no sería más bien la sed de poder personal.

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Publicado en: Empresas, management

Alegre suicidio

Copiar los medilos de gestión de personal de las corporaciones es un suicidio para las Pymes

Las empresas no crean empleo, lo hace los consumidores..Jamás la austeridad podrá generar empleo. Cuando las empresas despiden un trabajador, es una familia de consumidores (o media) menos en el mercado.

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Sentido y compromiso

Sólo el sentido garantiza el compromiso

Los managers se preocupan por el cómo conseguir el compromiso de los colaboradores pero ¿se preocupan de QUÉ merecería un compromiso?

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Zona de confort

Pedir a los empleados que cambien sin cambiar primero el estilo de la dirección es decir a la vez: “hay que cambiar” y “no hay que cambiar nada”.

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Publicado en: Empresas, management

Las empresas son personas

las empresas son personas

Las empresas son personas. Personas que trabajan, personas que gestionan, personas que sueñan, con las que te relacionas, personas que compran sus productos…

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Publicado en: Empresas, personas

Beneficios quiméricos

El cliente es la meta y el beneficio el resultado. No podemos ganar más dinero si nos preocupa más el beneficio que la satisfacción del cliente.

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Engranajes biológicos

El actual modelo de management se basa en dirigir las personas negándoles su condición de personas.

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El grano de arena

Si diriges las personas como si fuesen simples engranajes, no puedes quejarte de que las pueda bloquear un grano de arena.

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Publicado en: Empresas, management, personas